5月的广州骄阳似火，，，，，公司内部也正如火如荼的进行着7S建设 。。。。。
随着公司的产量、产值不断提升，，，，，经营业绩不断改善，，，，，为了进一步提高生产制造水平、产品质量水平和客户服务水平，，，，，公司对7S管理的需求也应运而生 。。。。。
为了有效推进7S建设，，，，，公司成立了以总经理曾总为首的7S活动推行委员会和推行办公室，，，，，选定推行委员和7S代表 。。。。。推行委员会旋即制定了详细的活动推行步骤和阶段目标 。。。。。5-6月由曾总亲自带队组织各分管总监及各部门经理对公司外围、办公室、公共设施、生产车间进行了详细的检查并提出了指导性意见 。。。。。
7S的建设需要全员参与，，，，，为了动员员工参与到活动中来，，，，，公司在6月、7月第22周-第25周连续四周的QCC资料中对7S活动的内容和计划做了详细解说，，，，，使员工理解7S、支持7S，，，，，提高了员工的参与热情 。。。。。
经过两个多月的推行，，，，，通过寻宝活动、红牌作战等方法，，，，，公司各区域尤其是生产车间整理、整顿、清扫有了明显改观 。。。。。相信经过我们不断坚持的推行，，，，，7S能够真正在公司生根发芽植入全体员工的理念中，，，，，为公司的经营带来更多的益处 。。。。。
